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                  【守初心·向未來】黨建引領全面推進企業高質量發展
                  時間:2021-04-07 17:52:00 來源:甘肅五建網 作者:蘭辦黨總支 張繼紅
                   

                  三力三點應三問  苦干實干加巧干

                    從今年的幾個重要會議可以得知,黨建引領已成為全司干部職工的共識。2021年,站在“十四五”開局新的起點,我們不得不深思“三問”:五建人以什么樣的姿態邁向新征程?用什么樣的方式抓住新機遇?憑什么樣的精神攻克新挑戰?
                    “三問”振聾發聵令人深思,職工們首先把目光投向兩級黨組織。黨建引領將在思想精神文化、黨風黨紀廉政、高效務實管控、人才培育選用等核心領域關鍵環節起著重大的領導、引導、向導、疏導作用。任務艱巨、時不我待,如何交出一份令職工滿意、讓企業放心的新答卷,擺在了兩級組織和黨群干部面前。要求兩級組織和黨務工作者,增強腦力、眼力、腳力,面向職工、面向基層、面向生產。為公司進入新發展階段把方向、管大局、保落實,在全面推進企業高質量發展中,樹立五建價值、培育五建智慧、強大五建力量,為公司高質量發展提供堅強的政治保證。
                    堅定理想信念  樹立五建價值
                    解決我是誰  以加強號召力為出發點
                    黨建引領首要面對的就是“我是誰”的認識問題。通過認真學習領會黨史和企業歷史,做好自我定位,回答我們從哪里來?今天站在哪里?明晰明天走向哪里?才能團結廣大職工不斷奮進新時代,作為新五建。鍛造一支有本事、能擔當、黨性強的黨務工作者隊伍,其標準就是具備抓牢意識形態、抓深理論武裝、融入職工群眾、走到生產一線的能力;具有熟知紅色歷史、理解企業文化的基本素養;能夠找準路徑,在一展宏圖的廣闊舞臺實現作為。在鞏固成果的基礎上,邁好出發點,立足著力點,找準落腳點,全面加強黨的領導,推進黨的建設。
                    紅色、國有、優良的職工隊伍是做好新形勢下黨建引領的天然優勢。任何時候都不能忘記自己所處的歷史方位,這是在五建做好黨建引領所特有的優越性。做好紅色歷史、紅色精神的紅色傳人,履行國有企業的歷史使命、國家使命。幾十年來,無數人走進五建大家庭,彼此成為親密的戰友、攜手的同事、團結的同志。這是一條從1951年流淌而來的“紅河水”,是社會主義建設時期最完整、最集中、最完善的執行者,公司七十年的歷史是一筆極其寶貴而豐厚的精神與物質財富,無論是輝煌或低谷,它都轉化為今天可倚重、可借鑒的經驗教訓。為政治判斷力提供了現實例證,為政治引領力舉起了自覺對標,為政治執行力積累了思想基礎。
                    強化責任作為  培育五建智慧
                    明確依靠誰  以增強凝聚力為著力點
                    依靠誰?毫無疑問,我們必須全心全意依靠工人階級,依靠全司廣大干部職工,包括離退休職工和職工家屬,這是一支有著多么龐大基礎、有著多么雄厚力量的隊伍。
                    融入是最好的引領,理解是最好的凝心,只有這樣的覆蓋面才能凝聚最廣泛的共識找到同心圓,在企業發展的關鍵時刻,筑起“萬里長城”。國有企業最鮮明的特點是同志情深,只有時刻裝著職工,成為群眾的主心骨,才能找到與職工的共同點、企業各項工作的融合處。關心職工的工作是否能順利開展,生活中是否有困難。汝欲學詩功夫在詩外。上世紀六、七十年代,國家處于困難時期,企業領導“抓生產首先抓生活,抓進度首先抓養豬,進工地首先進食堂”。那種團結緊張、嚴肅活潑,既有忘我工作又有心情舒暢,是黨建引領的具體卻又是最重要的內容和方法,今天依然值得我們去學習借鑒。
                    不斷落實黨建責任制,加強黨風廉政建設向縱深發展。從黨委到黨群部門、黨支部,都要下苦功、出實招、見成效,不斷提高履職盡責本領。堅持和完善落實黨組織的主體責任,黨組織書記“第一責任”和班子成員“一崗雙責”。強化黨組織管黨建,書記抓黨建的責任。建設維護五建制度的執行力和嚴肅性,打造清正廉潔的企業氛圍,緊盯作風問題,持續開展監督檢查。著力強化政治監督,發揮監督保障執行力作用。“火車跑得快,全靠車頭帶,一個好的班子,必定是一個團結和諧、風清氣正,領導力強的班子,也必定會帶出一支能戰斗,經得住考驗的職工隊伍。”
                    構建梯次配備  強大五建力量
                    回答為了誰  以打造戰斗力為落腳點
                    一個企業的戰斗力至少應包含思想文化認同化、技術儲備尖端化、市場信息精準化、管理能力前置化,其中最基本、最必要、最核心的戰斗力就是職工隊伍的組成、人才隊伍的建設、干事成事的平臺。
                    聚焦隊伍提素質,人才是企業最寶貴的資源。對此,公司有了全面的規劃和定位。人才興、企業興,人才強、企業強。新形勢下,公司將認真踐行“人才興企、人才強企”理念。制定精準完善、高起點、多層次、廣渠道的人才培養體系。念好“選、用、育、留”四字訣,建設全方位體系化的人力資源綜合管理體系,達到人才梯隊建設的戰略目標。
                    營造、維護、培育能干事、干成事的環境。逆水行舟,不進則退,激烈的競爭,瞬息萬變的市場,都要求我們與時俱進,戰斗力必須永遠走在戰斗的前面。戰斗力組成的最高標準就是實現均衡化,才能全體發力、持續發力。最忌“啞鈴型”的職工能力資質結構,需要全力建設“橄欖型”職工能力資質結構。從而避免出現因旱澇不均而出現后續乏力和分配失衡,這一戰斗力的打造在于結構設置和人才建設,落實黨管干部,黨管人才原則,不斷拓寬用人事業,形成合理梯次結構,以輪崗鍛煉等多種形式,加快年輕人才和各類人才的成長、使用步伐。
                    一屆八次全委會和四屆三次職代會所規劃的藍圖,即將在全司職工“不忘初心牢記使命奮發有為”中展開。讓我們再次回顧公司的“十三五”歷程:“這五年,是五建歷史上最不平凡的五年,起點步子沉,終點擔子重,是五建人爬坡過坎砥礪奮進的五年,是五建脫胎換骨的五年,這五年,五建人同心同力埋頭苦干,堅定信心篤行務實,實干苦干加巧干,解決一個又一個困難,克服一個又一個難關,突破一個又一個瓶頸,攀登一個又一個高峰。”今天的五建人對如期完成黨建提升三年行動所確定的各項目標充滿期待,必將以實際行動和階段性成果回答五建之問,砥礪五建之干,實現五建之變,譜寫幸福五建。在此基礎上堅定必勝信心,堅強行動力量,堅定奮進基礎,我們有理由相信在黨建引領下,下一個五年,五建人必定能走出一個更出色、更精彩、更豐厚的“十四五”。

                   

                   

                   

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