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                  【守初心·向未來】對標戰略找差距 提升管理促發展
                  時間:2021-04-22 11:03:17 來源:甘肅五建網 作者:辦公室 馬進洲
                   

                    站在“十四五”這一新的歷史起點,規劃的制定很重要,開好局、起好步很重要,在這承上啟下之年,五建如何錨定正確航向,乘風破浪,2021年職代會給我們指明了方向。也可以說此次職代會將是五建發生歷史性轉折變化的一個鮮明標志。會上,諸如“機遇”“管理”“對標”等熱詞頻現,這些熱詞背后都有一個共同指向——夯實基礎,取長補短,抓住機遇,乘勢而上。
                    當前,公司正處于改革創新、優化布局,邁步高質量發展的關鍵時期。黨委副書記、總經理馮國良在職代會工作報告上指出,要“以高質量發展為主題,效益領先為導向,差異化為主線,對標一流管理為抓手”等中心發展戰略。黨委書記、董事長張克誠在總結講話時從公司宏觀發展層面強調“要認清形勢,堅定信心,向管理要效益,機遇在危機中蘊藏”,并深刻闡述了“十四五”新時期邁步高質量發展的正確航向。
                    經歷了五年“脫胎換骨”的洗禮,站在“十四五”百年變局的大路口,五建公司對新一年的發展脈絡、戰略導向已經很清晰,但如何才能在這新機遇、新挑戰、新命題的當口,有效的助推公司持續高質量發展?這是五建人都需要深究的話題。
                    ——努力對標,致力達標,奮力創標,形成五建對標模式
                    所謂對標戰略,就是把企業的目光緊緊盯住業界標桿企業,明確自身與其主要差距,借鑒與學習先進的思想和經驗,從而指明自身下一步總體工作的戰略發展方向,追趕甚至超越標桿企業,創造優秀業績的良性過程。其實,對于國有企業來說對標并不是新名詞。在2020年,國務院國資委就發布《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》指出“加強戰略管理,提升戰略引領能力”這個部分,核心是解決“戰略管理意識不強、投資決策不科學、主責主業不突出、國際化經營水平不高等問題”,清晰地指出了戰略管理對標提升。
                    今年的職代會上也明確提出了“對標一流提升管理”,對當前五建發展趨勢而言,逐步開展對標一流戰略,找準自己的短板,學習先進經驗,破解發展瓶頸,不僅是進一步提升五建管理水平的重要舉措,更是帶動和促進五建高質量發展、邁向國內一流的有效途徑。
                    實施精準戰略對標,確定內外部標桿,科學規劃對標內容,提高對標的針對性、有效性,這是對標戰略的核心。所謂“風物長宜放眼量”,與先進企業對標,首先要從理念上對標,實實在在地更新發展理念;其次是機制對標,最大程度激發企業的發展活力,尤其是安全生產、質量管理、人力資源的對標建設;再次是經營模式對標,認真學習借鑒先進企業的優秀案例,結合自身實際加以消化吸收,形成獨具特色的“五建模式”。公司提出的“差異化發展路線”“五建+”及科技質量管理要求的“兩一一優化”都是對標戰略的具體體現。開展對標是一項持續更新的過程,也是一項涉及面廣、工作量大、標準要求高的系統工程,要想形成五建獨有的“對標-分析-改進-提升-對標”的完整閉環模式更需要公司上下群策群力,通力協作,把學到“絕活”用在五建高質量發展上。
                    ——提升管理水平 推動五建高質量發展
                    此次職代會上,董事長的總結講話中闡明了一個重要點即是“機遇在危機中蘊藏,要在管理中培育新機。”隨著駛入“十四五”規劃發展道路,五建將會遇到新一輪一系列的發展機遇,新基建、新產業,都會為五建下一步發展創造有力的條件。而在這種經濟背景下,五建的管理水平將是五建乘勢而上的兜底保障。加強管理頂層設計,提升綜合管理水平,強化制度保障是一個刻不容緩的課題。在《國企改革三年行動實施方案》指導下,推動五建頂層設計,完善公司治理結構和決策設計,構建完整的信息化規劃體系,這樣才能讓五建這座大廈有一個好的屋頂,即使面臨“風雨挑戰”,也能有好的防御能力。
                    企業管理的核心是“決策”,速度則是最主要的影響因素。在目前企業管理工作中,重視信息化建設是現代企業管理最重要的一部分。信息時代,市場瞬息萬變,信息化技術的興起,將會給企業管理尤其是建筑業企業帶來前所未有的機遇和挑戰。而企業想要在市場上占有管理優勢,就必須重視信息化建設。對于五建,加強信息化建設不僅是提升五建管理水平、適應千變萬化市場環境的必須手段,也是五建想要發展壯大的必然之路。以互聯網思維、信息化思維融合現代企業管理理念,以信息化發展為基礎,打造五建“線上+線下”管理模式,真正把信息化工作管好、建好、用好,為五建高質量發展提供堅強有力支撐。從去年開始建立的“電子印控”系統到“釘釘”線上辦公系統,從財務的信息化管理到司屬項目工程管理的信息智能化以及將來五建各方面信息化的應用無不昭示著信息化建設推動五建高質量發展的巨大潛能優勢。我們必須要意識到信息化建設是未來五建獲得竟爭力優勢,搶占市場先機,提升企業盈利能力的重要工具。
                    ——提質增效,向管理要效益
                    此次職代會上,明確提出了全司要加強“兩利”“四率”指標的考核,進一步完善考核體系,嚴格考核各單位指標完成情況,要求各單位提高降本增效能力,持續壓降成本。這也從側面說明了公司將狠抓經濟活動中的消極因素,對管理資源進行再開發的決心。如今面臨越趨白熱化的市場競爭現狀,要想在激烈的叢林競爭中不被甩后落尾,除了要有正確的對標戰略、敏銳的市場嗅覺以及持久創新的信息化管理之外,必須先練好管理“內功”,夯實企業基石。隨著經濟的發展,F代的企業管理已不僅僅是簡單的“你管我干”約束性的管理,每個員工也是企業管理的參與者,即我們每個五建人都是五建管理的參與者,我們必須在工作中擯棄只求效率、效果的思想,要以節能創效為先,從經營、項目、資金、人員、物資費用等各方面樹立成本控制意識,從自身做起,以制度引導管理,以管理帶動發展,以五建發展高質量發展創造效益,真正做到“提質增效,向管理要效益”。
                    公司四屆三次職代會上傳達的精神不止于此,推動五建高質量發展的路子也不止于此。對標戰略、信息化建設、降本管理都只是承接五建大廈的架子,且都是比較具有戰略性的長期工程,“功成不必在我,功成必然有我”,這種長期性工作的建立和完善,需要五建人付出更多的時間、精力,但相信一定會有美好的未來等待著我們實現價值五建、幸福五建!

                   

                   

                   

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